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祝贺《智慧财务之企业数字化转型升级之道及企业如何管好钱袋子》论坛分享会取得圆满成功！

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2020-07-15
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如今已在行业上下游“有效串联”起新的升级浪潮，让大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术重塑企业生命线已成为许多中外管理者们关心的话题。如何利用这些新技术、新思维，尤其在数字化时代背景下企业财务管理由单一的会计核算向战略决策、专业技能、业务支撑、共享服务等领域不断拓展和在高度不确定环境下，如何管理现金流的安全、管好钱袋子，把资金用在最有效率、最有产出的事以及智慧财务转型等，是财务管理的重要内容。

7月10日，是疫情以来在我们举办的第一次线下分享活动，以“智慧财务之企业数字化转型升级之道及企业如何管好钱袋子》”为题的论坛分享在沪财务领域引热议，这场以渤锐斯谷-企业家精英国际俱乐部和澳洲会计师公会上海办事处联合主办，浙江省尖山新区管委会协办，上海市嘉定区产业促进服务中心作为支持方的论坛共吸引了40多位来自政府、人工智能、智能制造、科技信息、生物医疗、物联网、新能源、文化信息等行业财务负责人及企业高管出席。论坛得到上海汉得信息技术股份有限公司、上海甄汇信息科技有限公司（汇联易）、上海冬雷脑科医院有限公司以及深圳市长盈精密技术股份有限公司的大力支持。

部分参会嘉宾合影

论坛以嘉宾主题演讲、圆桌论坛等形式展开。四位来自行业重磅级的分享嘉宾，从不同维度以实战操盘和公司战略的角度，结合大数据、云计算、移动互联网、区块链、人工智能等先进数字化手段以及各类实例全方位解析“数字化时代智慧财务面临的机遇与挑战”等前瞻性话题，获得与会者嘉宾的热烈反响。

澳洲会计公会华东和华中区区域总监龚浩莹女士致欢迎词

龚浩莹女士首先感谢大家前来参加此次由企业家精英俱乐部联合澳洲会计师公会上海办事处举办的线下分享活动。非常荣幸能够与大家见面，也希望各位能与我们一起度过一个轻松愉快的午后，与各位财务同仁们一同分享交流，畅所欲言。随后，龚女士介绍了澳洲会计师公会作为国际领先的专业会计师团体之一，一直致力于为公会会员及各界财会人士搭建一个高端专业的交流与互动平台。同时，公会始终密切关注着财会行业的发展与转变，在数字化时代的引领下，坚持创新，优化资源，助力财务转型及财会精英人士核心能力的完善与提升。

上海汉得信息技术股份有限公司高级副总裁董秘兼CFO沈雁冰先生在演讲

沈雁冰先生为我们带来的演讲是《智慧财务之企业数字化转型升级之道》。今天在数字化时代下，整个地球就是一台大的计算机。数字化转型的变革受到经济、环境、人口、技术的变化趋势的影响，尤其是技术方面的趋势，今天的技术方面的迭代进步，远远超过我们传统的任何一个行业。如何成为一个数字化转型的企业？尤其在传统财务走向智慧财务，沈雁冰先生说，我们可以用四个维度来思考数字化：第一，数字化转型的努力会不会让你跟你的客户的沟通会不会更加密切；第二，能不能让我们的员工更加赋能；第三，让企业运营更加优化；第四，其实非常有意思，数字化来临的时候，我们利用数字化的手段能够转型我们的产品。

他重点分享了财务体系在走向智慧化的时候怎么能够化繁为简，他以汉得信息为例，为我们分享了汉得为什么要搞不发票的报销单？汉得电子发票还要打印吗？汉得用了财务机器人吗？在AI在财务管理领域的作用以及未来财务是否会被机器人替代等前瞻性的话题。

沈雁冰先生说，随着大数据、物联网、区块链、人工智能等新技术广泛应用，财务（会计）许多基础工作，确实没有了，从这个角度来看，出现了一些讨论，比如电算化让会计失业、ERP让会计失业、电子发票让会计失业、区块链让会计失业、共享服务让会计失业、RPA人会计失业，这就需要企业财务部门职责由单一的会计核算向战略业务规划、IT开发及网络安全、管理及公司治理、法律及合规、人力资源等领域不断拓展。在数字化时代背景下，CFO和财务部门的职责已经超越传统的会计和财务报告工作。

沈先生从不同维度以实战操盘和公司战略的角度分析了，财务云、电子发票、会计大数字技术、电子档案、机器人流程自动化、新一代ERP、区块链技术、移动支付、数据挖掘、在线审计影响着中国会计从业人员十大信息技术及如何应对和数字化转型。

汉得信息财务共享事业部总经理汉得企业中台财务域产品负责人程乐先生在演讲

程乐先生首先分享了，企业财务域发展新趋势。他说，随着市场环境的不断变化和各种新理念、新技术的相继涌现，引发了企业财务管理领域的一系列变革，企业财务管理关注的要点正在由单一的会计核算向战略决策、专业技能、业务支撑、共享服务等领域不断拓展。

其次，程乐先生分享了汉得智慧财务平台。全价值链下的智慧财务平台助力企业数字化转型，推动财务共享服务向深度、广度发展，实现业务财务、共享财务、战略财务的高效协协同，业务数据、财务数据、税务数据互联互通，从传统的财务共享服务中心升级为全新的智能财务共享服务中心。

他说，智慧财务平台是传统财务共享服务的进一步转型升级，本质上是在谋求平台化转型过程，为解决企业业务前端和财务后端协作不力，传统财务共享在新环境和新科技浪潮下支撑不足的弊端，所构建的新的管理工具。在智慧财务平台支撑下，企业前端业务可将财务核算能力沉淀的智慧财务平台，系统间共享，为业务人员减负，恢复业务前端的快速响应能力，同时将财务后端中需要频繁变化或是需要被前端直接使用的财务能力提取到智慧财务平台，为前端业务提供强力的赋能服务。

他说，伴随着实施经验的积累和解决方案的不断完善，为了协助企业解决当前遇到的管理难题和发展难题，应对内部外部环境下的各种挑战，汉得智慧财务平台帮助企业将原本分散在各分支机构的重复性、可标准化财务工作进行有效整合，并引入新理念、新技术，提升财务工作的智能化水平和自动化水平，构建新一代智能财务共享服务中心，帮助企业财务管理在互联网和新科技时代实现真正的转型升级。

他说，智慧财务平台通过对业财的整合，实现更为高效的业、财、税一体化模式，将有限的资源集中在增加企业核心价值，培育与发展企业核心竞争力的活动方面，使核心功能能够重复利用，减少例行性、重复性、事务性的工作，带来的结果是通过优化的资源配置为企业带来高效、高价值的管理结果输出，最终实现企业价值最大化和战略目标。

他又分享了智慧财务平台的新理念：按企业管理前、中、后台设计系统架构，让系统有更好的扩展性与前瞻性；打通企业内外上下游价值链，实现对企业更广泛业务的数字化管理；支持企业实现财务体系、业务流程、商业模式的整合与升级,让企业回归以管理会计为核心的企业运营体系。

他着重分享了智慧财务平台的新架构、智慧财务平台的新功能、智慧财务平台的新特征、智慧财务平台的价值体现、智慧财务平台预期收益以及智慧财务平台行业应用等。

最后，他以典型业务场景（PTP、STC、RTP、RTC等）举例解读了企业财务管理核心架构、从采购到付款、从销售到收款、从报销到付款、从智能报账到财务共享以及典型数据指标：流程标准化，降本增效，合规内控，效率升级，质量提升、数据挖掘，多维分析。

汇联易CEO张长征先生在演讲

张长征先生为我们带来的演讲是《企业如何管好钱袋子》。他说，高度不确定环境下，如何管理现金流的安全、管好钱袋子，把资金用在最有效率、最有产出的事以及智慧财务转型等，是财务管理的重要内容。

他首先分析了，传统企业报销业务的痛点：外勤人员较多的企业，员工大量的借款，企业现金流压力巨大；消费真假难辨，老板不知道该不该批；审核手段落后，财务工作繁重。从员工角度，为了报销，经常垫款，怨声载道；发票处理麻烦，报销流程繁琐；报销款到账时间长，经济压力大，不满情绪多。这此因素都会影响企业可持续发展。

如何解决以上的痛点，张先生为我们分享推荐了支付宝花呗×汇联易，是节省企业现金流：简单、有效、直接最佳解决方案。在报销环节中，员工0垫资，企业0借款，最长40天免息期。员工开通花呗工作花，享受专属的高授信额度；企业推动员工使用花呗工作花，消灭备用金和员工借款；节省现金流；员工消费时使用支付宝的花呗进行支付时，消费信息、水单、发票会自动进入报销单；员工因公消费记录自动推送，保证真实，极速报销；报销款由企业直接打款至支付宝，自动还款，企业的支出自动统计，简洁明了。

他说，使用支付宝花呗×汇联易，提升价值提炼：1、消费真实-每一笔消费都由支付宝花呗推送，保证消费真实；2、消灭垫资-员工差旅、因公消费不再个人垫资；3、取消借款-员工享受专属授信额度，无需再向公司借款，企业现金流的占用大大节省；4、极速报销-全自全自动报销，消灭繁琐流程。

最后，张先生着重分享了汇联易，为您提供更多增值服务：多元化发票归集与校验，包括OCR识别发票；费用管理-费用标准；智能审核，多维度管控，灵活的审核节点和条件设置，直观的审核结果等。

深圳市长盈精密技术股份有限公司华东片区财务总监王书伟先生担任圆桌分享主持人

圆桌分享环节

参与圆桌分享的嘉宾来自：上海汉得信息技术股份有限公司高级副总裁董秘兼CFO沈雁冰先、汉得信息财务共享事业部总经理汉得企业中台财务域产品负责人程乐先生、汇联易CEO张长征先生、上海冬雷脑科医院首席财务官陈重焕女士。

张长征先生分享了企业数字化转型，财务如何更“智慧”和高度不确定的环境下，现金流是企业的生命线，如何守好这条生命线以及如何看待企业的文化与价值观建设，财务人员在其中能发挥何种作用？

沈雁冰先生从财务人员应该如何发展，平衡工作和生活以及财务部门应该是监督还是服务。以典型案例为大家分享了，如总经理批过了，财务部发现不对，怎么办？能拒吗？

程乐先生在圆桌互动环节中为我们分享，财务数字化转型提到的建设财务域生态，怎么理解？你认为财务数字化转型过程中最关注的应该在哪几个方面？汉得公司做了很多共享中心，也算是数字化转型的内容吗？以前做的共享作业方式或应用的工具，你认为未来有什么区别吗？税务电子发票的变革，对财务数字化带来什么变化和效果？

最后，上海冬雷脑科医院首席财务官陈重焕女士为大家分享了，企业数字转型在医疗服务行业中的应用和挑战以及在全球疫情影响下的巨大不确定性以及经济下行的压力下，中国的行业有哪些机遇和挑战前瞻性话题。

协办方介绍

尖山新区管委会副主任朱永斌先生，作园区营商环境介绍

海宁市尖山新区地处“长三角”核心区域，浙北嘉兴市最南端、海宁市东南、钱塘江入海口北岸，形似半岛，三面环水，由人工围垦而成，总面积42平方公里。尖山新区是G60科创走廊的重要组成部分和海宁经济发展的主平台，是杭州湾大湾区和沪杭一体化发展中的重要战略节点，正逐步打造成为海宁东部现代化滨江新城和创新智造高地、生态宜居福地。

尖山新区自2005年开发建设以来，产业发展迅速，已有伊藤忠、乔治·费歇尔、中广核、正泰、晶科、恒逸、万凯、海利得、火星人、凯耀等国内外知名企业入驻，形成高端装备制造、新材料、新能源等特色产业集群。

尖山新区作为杭州湾大湾区重点布局的“万亩千亿”产业发展平台，同时打造以高端装备制造、汽车关键零部件、电子信息等产业为主导的外资高新产业园和以泛半导体基础材料为重点的高质量泛半导体基础材料产业园，将着力引进大项目，打造大平台，形成大产业，成为尖山新区经济增长新引擎。

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